@ 信号与噪声： 韩国人每天 4 个选项：
A、上涨 8 个点
B、下跌 8 个点
C、振幅 8 个点
D、啊…… 吸 8 ​​​

@ 信号与噪声： 七月该很好，只亏了两天。
7 月 1 日：这个月的目标是回本。
7 月 2 日：下半年的目标是回本。
7 月 3 日：今年的目标是回本。
7 月 4 日：您好，请下楼取餐
7 月 5 日：对不起，昨天没有送上楼是我的问题，这单送上楼
7 月 6 日：老板，这个瓶子还要吗？

@ 兽爷： 零跑一骑绝尘奔着 10 万去，戳破了所有人的高端幻觉。新能源行业没有铁王座，只有催命符 ​​​

@ 幸运响尾蛇： 如果有人穿越到 10 年前，告诉当年的我，我当时花了一个月写的网页，10 年后人工智能只用 10 分钟就能写出来的话，我绝对会震惊死……
如此想来，10 年后会发生什么，真的好难猜…… ​​​

@ 凡人小北： 三大运营商如果能有 Anthropic 封号的决心，诈骗电话和垃圾短信早该绝迹了。

@ 麻辣一笑: 985 和 211 是敲门砖，其余的将来就业真难说了。即便不好就业大学还是要上的，完成基础的学业，建立基本的逻辑思考的能力。
@ 理白君： 985 叫 98.5% 不可能；211 叫 21 里面出一个……….. 所以想想孩子们真的不容易。现在年轻人毕业后的就业情况都不容易啊（当然中年人失业更难）。

大学专业选择，本质上选的不是一份刚毕业的起薪，而是整个人半生的价值坐标系

@ 赵逵建筑： 今年参加学校的高考招生，有几件事格外感慨。

工科投档位次垫底的专业，居然是临床医学；文科分数线、录取位次最低的，是我们建筑学。两个专业，学制都是整整五年，十几年前都是万人争抢的顶级热门，九十年代的行业红利摆在那里，毕业生一出校门就被单位高薪争抢，底气十足，是实打实的黄金专业。潮水褪去，它们虽然走下了全民追捧的神坛，五年长学制的门槛还在，投入成本依旧居高不下，于是硬生生变成了当下的 “冷门”。说白了，所谓冷门，只是褪去了泡沫，底子从来都不差，它们都有过全民狂热的高光时代。

眼下全民追捧的风口专业，清一色是人工智能、电子信息、通信计算机这一类。短期看就业率漂亮，起薪高，应届生进大厂起薪碾压传统工科，看起来性价比拉满。但行业规律很现实：这是迭代速度最快、职业生命周期极短的赛道。大批进入互联网大厂的年轻人，三十五岁前后普遍面临裁员优化。技术范式三年一变，新知识、新框架层出不穷，年轻人学习成本更低、反应更快、精力更充沛，中年人的经验积累很难对冲行业极速的技术迭代，是典型的吃青春饭、依附时代风口的行当，红利只给青壮年。

反观医学和建筑，完全是另一套价值逻辑：极度依靠长期沉淀、阅历、判断力与人脉口碑，经验会逐年复利增值，是典型的越老越值钱的终身职业，经验不会被新工具轻易稀释，行业底层逻辑几十年不会大变，护城河是人生阅历，不是短期的代码和算法。

风口专业的红火，大多只是一段周期的繁荣，拉长二三十年的人生职业生涯来看，热度注定不会永续。但绝大多数家长填报志愿，只会紧盯当下的流量大势，从众跟风，只看眼前三五年的就业行情，极少愿意站在十年、二十年的人生尺度去预判行业周期。全社会永远一窝蜂扎堆，追涨杀跌。

放到建筑学身上感触更深。当年我报考建筑的时候，几乎所有开明的家长，都把建筑学当成文科理科尖子生的最优解，是上流专业。八年前入行的那批建筑学子，刚好踩在地产行业的鼎盛风口；等他们完整读完本科硕士步入职场，行业周期已经掉头下行，瞬间落入低谷。
那现在填报建筑的这批年轻人，熬过五年本科再加本硕深造，等到七八年后正式步入职场，行业还会处在谷底吗？我并不这么认为。周期永远往复，低谷往往是入场的最好时机。可惜绝大多数人没有耐心穿越周期，很少有人愿意抛开短期薪资焦虑，顺着自己的志趣、顺着长期的价值去选择专业，大多只会追逐眼前的热闹。

另外我总觉得，大学专业选择，本质上选的不是一份刚毕业的起薪，而是整个人半生的价值坐标系。跟风选时代的红利，红利消失人就贬值；选择沉淀型的手艺和认知，时代起落只会影响行情，不会废掉一个人的本事。大众永远只能看见眼前的景气，真正的长期主义，从来都是预判未来，在无人问津的谷底，买下未来的价值。

我们皆便宜

@ 傅蔚冈： 晚上十点整理行李，才发现每天要吃的药见了底。打开淘宝闪购，选药，下单，顺手勾了一对一加急，多付 7.1 元。没过多久，小哥在楼下来了电话，药到了。几乎同时，短信也进来了：那 7.1 元，已经退还。

一盒 7 片的药，各种折扣叠加下来不到 4 元。便宜得让人一时反应不过来。可再想一层，便宜的其实不只是药。

真正便宜的，是这一整套服务。晚上十点，居然有人愿意接下这一单，把一盒 4 元的药从某个药店送到我楼下，只收很少的钱，连那点加急费最后都退了回来。药价低，是集采与仿制竞争的结果；配送费低，则是另一回事：它意味着在这座城市的深夜，有一份随叫随到、按单计价、价格低廉的劳动，正等着被调用。

对我这个下单的人来说，这当然是好事。省钱，省事，安心。可换到楼下那位小哥的角度，事情就是另一个样子。他十点钟还在跑单，一单挣不了几个钱，靠的正是这份劳动的单价被压得足够低，我才叫得起、也舍得叫这趟加急。我的便利，很大一部分是从他这一单的报酬里省出来的。

问题在于，我并不是只当消费者。下单的这一个钟头我是消费者，白天上班的八个钟头我是劳动者。楼下的小哥是劳动者，写字楼里的白领是劳动者，开药店的、造药的，往上数，几乎每个人首先都是靠劳动吃饭的。我们一边享受着彼此越来越便宜的服务，一边也在压低着彼此的收入。

于是就有了那个让人不太舒服的推论：便宜对每一个下单的人都是好事，可一旦所有人既是买家又是卖家，这件好事就未必成立。我这一侧省下的每一分，都要从某个人的劳动报酬里扣出来；而那个人省下的每一分，最终也会从我的收入里扣回去。

价格一路往下，看着是消费者的胜利，落到账面，却是整个社会劳动报酬的一起走低。需求，正是从这里被一点点抽干的。

这和” 难怪医药股涨不上去”，其实是同一件事的两面。被摁住的既有厂商的利润，也有劳动者的工钱。消费端省出来的那点便宜，并不是凭空多出来的财富，而是从我们共同生活的这套收入循环里挤出来的。它先让人觉得日子松快了，再慢慢让人发觉，钱怎么越来越难挣。

深夜十点有人为一盒 4 元的药跑一趟，是效率，也是便利。只是这份好，是一个人一个人地感受到的；等它加总到所有人头上，还算不算好事，就要另说了。

看一个人有没有统筹能力，就看他怎么做菜、开车、洗澡、教孩子和装修房子

@ 野心范： 看一个人有没有统筹能力，就看他怎么做菜、开车、洗澡、教孩子和装修房子。
做菜是一件很费精力的事，做好吃的菜更费精力，因为好吃的菜，需要你在大火中眼疾手快的翻炒和加入适当的调味料，如果再要求短时间内做好几个不错的菜，那么必须具有良好的统筹能力才行，因为你要把时间切得非常细碎，然后在各项工序之间做无缝切换，既把时间用饱和了，又不会手忙脚乱的出错。如果再要求一条，就是还能保持工作面的干净整洁的话，那就是高手，身体不好的人是做不到的，心情不好的人也做不到，熟练度和交叉施工能力不足的人，也做不到，这就是在按下葫芦浮起瓢的复杂局面下统筹工作的能力。

开车也一样，有些人开车动不动冲到一百三一百四的速度，但到最后跟我一百二十五的速度到达目的地的时间是差不多的，他还喜提了两个超速违章。开车的高手是什么呢，就是速度不慢，比平均车流快一点，但是快在整体节奏，会选路，会变道，提速和减速都在恰当时机，一车人都坐得舒舒服服的，但是你们谁去跟他都费劲，而且他的违章和事故都很少，基本上能做到，不看导航画面就能开车，脑子里有个大概的方位，适应正北朝上的导航界面不会觉得方向感转换不过来。理科思维不好的人，是做不到这种又稳又快的开车水平的，需要眼观六路耳听八方的感官统筹。

然后是洗澡，洗澡洗得慢慢悠悠的人，当然不是为了冬天享受型洗澡，也是个天塌下来不嫌事大的人。洗澡先洗头还是先洗身子，先洗脸还是先洗屁股，是丢三落四的进去再衣衫不整的出来，还是有条不紊的进去物品齐全的出来，能不能把水渍水垢一起洗了，能不能把内衣内裤顺便洗了，能不能时不时把马桶便盆给刷了，从进去到出来花了多长时间，都是考验一个人的头筹能力，如果在缺水的地方，还应该把单次洗浴的耗水量给算上，那简直无敌了。

最后是装修，装修可以说是工作之外看一个人综合统筹能力和为人处事能力极限标准。因为你怎么买材料，怎么买到真货材料，怎么买到性价比高的价格，怎么去询价，怎么找渠道，考验的是你找供应链的采购能力，然后你怎么安排和管理装修的进度，怎么把装修控制在最短的工期，考验的是你学习装修工艺和材料的能力，考验的是你选择和管理装修公司的能力。这不是最重要的，还有一条最重要的是，你是不是一个有全局观的人，就看你会不会在预算和质量之间平衡，如果你只会死死的卡预算的话，那么好，怎么跟装修佬们相处，怎么让他们不恨你不捣乱，你就自求多福吧。

但是如果你啥也不懂，你不懂材料，不懂市场，不懂工艺，不懂人性和管理，你又只能被他们欺负和坑骗，他们会把你往死里宰。有些人装修个房子非得把自己或者对方搞成个神经病的，那你也可以想想，这个人相处起来估计也不会特别好受，要么太小气，要么要求太高但又不肯花钱。

教孩子就更不用说了，教孩子最重要的是教到足够细的颗粒度，你要真知道他不会在哪里，把问题给颗粒化，先教哪个颗粒，再教哪个颗粒，掌握的先后顺序是怎么样的，针对性让他练习就好，非原则问题不生气，没有什么问题是读十遍抄十遍做十遍还不会的，如果有，那就是颗粒度还不够细，没到点子上。

第一面镜子，今年就上天

@Steed 的围脖： 美国一家叫 Reflect Orbital 的创业公司，想出了一门新生意：往天上发一批巨大的镜面卫星，夜里把阳光反射回地面，照到地上的光斑至少 5 公里宽，谁付钱就照谁。第一颗原型星今年就要上天，公司计划到 2035 年扩充到 5 万颗。

这些镜子会成为有史以来最亮的人造卫星。站在光束里抬头看，那颗卫星比满月还亮 4 倍。就算光束没对着你，每一面镜子也亮得和金星差不多，而金星是整个夜空里除月亮外最亮的天体。

而这 5 万面镜子，只是目前排队等着上天的 170 多万颗卫星里的一小部分。SpaceX 申请再发 100 万颗卫星，在轨道上搭建太空数据中心；E-Space 和中国的几个星座计划又要添几十万颗。作为对比，现在天上总共才 1.4 万多颗卫星，绝大多数是 2019 年之后发射的，以星链为主。170 万，是当前数量的 120 倍。

欧洲南方天文台（ESO）的天文学家 Olivier Hainaut 把这些计划全部塞进模型，模拟每一颗卫星的位置、运动和亮度，得出的结论是：这批卫星要是全部上天，对天文学是毁灭性的。这项研究已被《天文学与天体物理学》接收。

问题出在太阳身上。卫星自己不发光，但只要被太阳照到，就比遥远的星系亮得多。一颗卫星从望远镜视野里划过，会在照片上留下一道亮线，把背后的目标整个抹掉。按 SpaceX 的百万卫星计划，智利甚大望远镜入夜两小时后拍的每张照片上都会出现几十道这样的亮线，最多 28% 的视野报废。

这还是假设卫星都足够暗、肉眼看不见。只要再亮一点，美国鲁宾天文台那种超大视场相机，每晚会有好几个小时，拍出来的图像大都作废。至于 Reflect Orbital 的镜子，一面划过就能毁掉一次拍摄；等 5 万面全部就位，只要它们还被太阳照着，这种相机就拍一张废一张。

更麻烦的是，卫星毁掉的不只是被划过的那些照片。暗卫星数量一多，会给整个夜空蒙上一层漫射的光雾；亮卫星的光穿过大气时，又会向四面八方散射。两样叠加，整个天空都会变亮。Hainaut 算出，5 万颗镜子卫星入轨后，夜空整体最多会亮 3 到 4 倍。他这项研究，也是第一项把卫星对夜空背景亮度的影响完整算清楚的工作。

天文观测干的活，本质上是从黑暗里抠出极其微弱的光：几十亿光年外的星系，别的恒星旁边的类地行星，还有可能撞向地球的小行星。天空亮 3 倍，这些目标就沉进背景里捞不出来了。

普通人同样逃不掉。模拟显示，到时候夜里大部分时间，天上都飘着几百颗肉眼可见的卫星，某些时刻多达几千颗，跟好天气下肉眼能看到的恒星数量相当。在慕尼黑这种光污染严重的大城市，夜空中唯一能看见的 “星星”，将全部是卫星。

Hainaut 给出的安全线是：全球在轨卫星总数控制在 10 万颗以内，并且每一颗都得暗于 7 等。视星等是天文学衡量亮度的单位，数字越大越暗，6 等上下是肉眼的极限，7 等意味着暗到肉眼看不见。他说这不是一条死线：“不是说 99999 颗就好、100001 颗就坏。要我选，我当然更想要 5 万颗。” 控制在 10 万颗，天文观测的损失大致相当于设备故障之类的正常技术损耗，还扛得住。但只要其中一部分卫星亮过肉眼可见的门槛，总数就得压到低得多才行。

球现在踢到了监管方脚下。SpaceX 和 Reflect Orbital 都已向美国联邦通信委员会（FCC）提交了发射申请，ESO 则联合英国皇家天文学会和国际天文学联合会，把这项研究写成意见递了上去。

批还是不批，没人知道。确定的只有一件事：第一面镜子，今年就上天。

GPU 现在是电子茅台

@ 阑夕: 虽然被 Meta 砸盘，但英伟达的反应还是很快的，也很有商业头脑，利用自己账上现金富可敌国的优势，主动和一些小型云厂商签订保底合约：

这些云厂商的财力相对有限，在采购 GPU 方面不太敢加杠杆，而英伟达要求它们「应买尽买」，同时给出的待遇是，如果买了之后存在 GPU 剩余，也就是没有租出去的，那么英伟达会按市场价回租这些 GPU。

这相当于英伟达是在打造一个「算力央行」的角色，给信用评级不高的 GPU 买家发债，数据中心可以激进举债融资，因为后面有英伟达提供旱涝保收的支持，这年头算力依然是稀缺的，你卖不出去，英伟达依然可以自产自销，当然一切的前提都是必须绑定英伟达的 GPU 生态。

英伟达对「自己人」是很够意思的，CoreWeave 去年也被质疑算力开销过大、恐怕面临过剩的危机，股价受影响开始下跌，紧接着英伟达就出面公开表示，截止到 2032 年，但凡 CoreWeave 有滞销的算力，英伟达都会全价买下来，确保 CoreWeave 的数据中心不会存在任何空转问题，随即 CoreWeave 的股价应声大涨 30%⋯⋯

只能说那次力挺的结果应该给了英伟达很大的启发啊。