@ 网友张哥 Yor： 从生态位上来说，中国人属于每日做活动的霸王茶姬员工，欧美人属于霸王茶姬顾客，咱妈属于霸王茶姬老板，欧美精英属于美团老板。 ​​​

@ 扫地好辛苦： 我获得能力可以穿越到十年前，并可以携带一样物品，我拿了一张 5090，回到十年前我立刻坐飞机去找老黄，想用 5090 的技术和老黄换钱，结果老黄微笑着从桌子底下拿出来一张 9090，和我说 “小伙子，钱要慢慢赚”。

@ 远东冰原上的猫头鹰： 咱互联网就是爱整新词。凑活着过叫「大过日子」；现代犬儒叫「纯过日子人」；找个饭票叫「拿下大结果」；一群网红到山里聚会出 vlog 叫「外人节」；出去玩垃圾别忘了收拾叫「拾穗」（gleaning）；迷茫了就是「奥德赛时期」；忧伤了就是「走不出原生家庭代际创伤的高敏感内耗型东亚人格」；想要卷了就是「重新拿回自己人生的主导权，接纳你的野心」；暂时卷不动了就是「退出无止尽的优绩主义和高精力人军备竞赛」；同一个活法，在豆瓣叫失业，在小红书就叫在旷野自由的风声中拥抱主体性。十七岁时你是读米兰・昆德拉、强调刻奇不等于媚俗、左手西蒙娜・薇依右手哈耶克中间举起福柯的光头脑袋用后现代消解一切的刻薄文艺青年，归来后你仍是脆上的刻薄小孩但发现自己纯过的日子，原来和当年你嘲讽的李诞「开心点，人间不值得」，原来没什么区别。

@ 李天飞大话西游： 今天问娃：“你认为生命中最重要的事情是什么？”
娃说：“是自由。”
又问：“你觉得什么是自由呢？”
娃说：“自由就是大部分事情我自己决定，小部分事情别人决定。”
又问：“为啥自由不是全部由你自己决定呢？”
娃说：“我自己能搞得定的我就自己决定，我搞不定的就由着别人决定了。”

在白天，你关注健康新闻，了解人体极限，贪生怕死。
到夜晚，你在追剧中堕落，在游戏中沉沦，视死如归。

@ 茨冈女神： 看来的：很多女人想要的，只有渣男能给。很多男人想要的，只有绿茶能给。全人类想要的，只有骗子能给。

世界上有两种人：
一种会在旅行的一周前就开始做准备；
一种会在周末快结束时，才想起来有成堆的脏衣服还没洗。
这两种人好死不死会成为夫妻。

与其精神内耗自己，不如发疯外耗别人。
还是那句话，做人没必要太正常。

传统运营打法不灵了

@ 风中的厂长： 昨晚评论区有一位八年资深运营求助，他 33 岁经验丰富，但是求职困难，我圈里也遇到好几个这样的运营：其实这个不是行业衰落，是传统打法不灵了。主要是三点趋势：1. 流量从货架转向内容，搜索流量被稀释了。从人找货，转移到货找人了，如果运营只会优化搜索，那效果就差了。所谓 “货架”，就是淘宝天猫京东拼多多。“内容” 就是抖音快手视频号小红书等平台。传统运营如果不改变的话，就会明显感到流量减少。

2.AI 对运营岗位的冲击。本身单纯的运营工作确实可以被 AI 替代。最直接的就是投流，我在六年前就说，运营以后都是自动驾驶了。未来的运营应该是懂审美、懂销售、懂平台，这三块至少懂一样吧，再利用 AI 放大。

实际上现在很多会 AI 的运营反而起飞了。手上有案例作品的运营。工作很容易找，企业招人也是看重 AI 的能力。和年龄关系不大。举个例子，我公司运营年龄最大的 40+，最小的刚毕业，有的善于用 AI 分析数据，市场调研，投流计划。有的善于用 AI 做文案，做海报、做视觉、做内容。还有的会用 AI 优化流程和 sop，我公司小丁写了个微信小程序，可以通知每个同事对新发笔记点赞。

1. 全网种草能力，昨天和大黄鱼头部企业聊，他们很多京东和拼多多的销量、来自抖音种草。而我们天猫店的流量，很多来自小红书。这部分流量，需要你在站外运营。

根据某机构 2026 年上半年估算数据。货架电商（淘天 + 拼多多 + 京东）≈66%（9 万亿左右）内容电商（抖音 + 快手 + 小红书电商）≈34%（4.7 万亿左右），表面上货架电商还有优势，其实里面有许多来自于内容平台的种草。甚至包括线下实体店的销量，很多也来自于线上种草和广告。作为运营，应该站在更高的角度看这个趋势，而不是仅盯着手头这一幕太三分地。

最后，各个平台流量增长都放缓了，总盘子基本上不动了，商家越来越多，每家分到的自然变少了。很多企业还停留再不断拉新上，其实新客成本高到天上去了。这个时候应该维护好老客户才对。把钱花在老客户维护上才对，很多商家并不重视老客户，这是非常可惜的。

公共自行车的引入，解决了外卖员送餐最后一公里的问题

@ 贝夫司机： 刚刚发生件挺有意思的事儿，下楼看到一个外卖小哥，竟然骑着公共自行车在小区里送外卖，我心想这公共自行车咋能进小区了，这不乱套了。

问了下外卖员，答案出乎意料。

外卖员说，政府之前主导设立的城市公共自行车要退出了，换成哈喽美团这些的互联网单车了。

（当年也是怕共享单车无序，所以苏州政府自己搞了，没让互联网单车进入，现在单车大战结束了，可以把这块市场化了，重新准入了。）

那这些使用过的政府自营公共自行车怎么办？报废了也很可惜，主管部门就把这些自行车分配给了各个小区的物业，由物业管理。

因为苏州的多数小区，是不允许外卖员骑电瓶车进入的，但小区门口到各栋楼还有些距离，外卖员就只能跑着送。

这些公共自行车的引入，其实解决了外卖员送餐最后一公里的问题。同时，也减少了外卖员和物业的矛盾，因为不让进门，也容易吵架。另外还提速了用户的送餐时间。一举三得。

方法很巧妙，不是懒政，苏州是个好地方。

中国人的信仰都是功利的

@ 德川咪咪： 今天和朋友讨论王德峰老师的观点 “中国人的信仰都是功利的”。我说哎，你不要说信仰功利了，神仙都很功利。

我有个拍纪录片的朋友（几年前分享过），本来快混得没饭吃了，有一次突然发现一个流量密码，就是和道观合作，道士出去抓鬼的时候，他就跟着去拍纪录片。拍了很多期，居然火了，商业模式也跑通了，就是给道观介绍更多的抓鬼生意，然后分成……

这朋友很热情地邀请我去道观玩，说要带我去见见有法力的真人们。我就去了，还带了一个很迷信的朋友去，一起开开眼界。这个朋友也是我同事，那会我们都在抖子，他职级比我高很多，长得也非常像领导。

结果到了现场，道长一直拉着我朋友问道观怎么在抖子起号，怎么做流量。

然后还要给我们算命。当然明眼人都看得出来，他只想给我同事算。最后算出来我同事是大富大贵，我是大灵不灵。

可把我气坏了。就算我同事是贵人，我好歹也是带着贵人上山的人，没想到竟是一点功德都没攒下。

“奈何明月照沟渠！”

@ 某个张佳玮： 我没上过班，大学毕业后一年去见某位前辈。前辈问：你没有单位，生病了怎么办？残疾了怎么办？
我陪着笑：就只能好好锻炼身体呗，小病死不了，大病医不好…… 再者说，咱们不能老往坏处想对不对？
前辈说这样太没有安全感了嘛。
我说：我觉得吧，安全感是自己给自己的。只要人还有用，没有单位也能活下去。但凡没用了，有单位估计也会撇了你。所以，还是靠自己吧……

前辈问我打算养老，我说我自己多存点钱养老呗，多挣少花多存；花完了人也老了，到时看命呗。
身为有单位的人，前辈对我这番话，流露出了明显的厌弃之情。

这位前辈单位极为靠谱，所以大概觉得我朽木不可雕。但我自己小时候，有远房长辈经历了下岗经历了内退。这些让我明白，“有一个单位”，未必能给人安全感 —— 就算有，也是虚假的安全感。

十几年后那位前辈再见我时，颇为不快：似乎其单位有颇多不厚道处，让工作了几十年的前辈大有被辜负之感。
时候过了，也能够谈开了。
我们聊了聊，总结出了这么种心态。

—— 人都会下意识地为自己的立场说话。
—— 不在单位的人，比如我，就会想尽一切办法，说单位没啥用，安全感只能靠自己。
—— 在单位的人，则会想尽一切办法，说单位特别好，安全感来自单位。
—— 说来说去，我们都是希望在说服别人的时候，说服自己：现状特别好，就这样吧……
—— 所以，自由职业和在单位，骨子里都没一定安全感。大家都在想法子找理由说服自己罢了。所以我上面这篇话，您也别全信。
—— 也许因为我一开始就没相信过，所以不太会有被辜负之感。
那位前辈因为全心全意相信过单位，捍卫过单位，于是心理落差特别大。“奈何明月照沟渠！”

社交关系链曾经是腾讯最深的护城河，如今挡不住算法投喂的多巴胺流

@AIGC・非著名程序员： 红果短剧日均 125 分钟登顶，抖音紧随其后 120 分钟，两个 App 加起来每天吃掉一个人将近 4 小时。字节系拿走全网 41.8% 的时长份额，这个数字太吓人了，快半壁江山了。

表面上看，这是字节的产品胜利，算法推荐做到了极致，短剧的” 下一集” 钩子设计得无懈可击。但换个角度，一个普通人每天清醒时间大约 16 小时，光红果加抖音就占去四分之一，再加上微信、快手、视频号、小红书，六个 App 叠满差不多 8 小时。也就是说，你醒着的一半时间都交给了手机屏幕。

更耐人寻味的是红果短剧悄无声息地超越了抖音。短视频至少还有知识区、技能区可以自我安慰” 我在学东西”，短剧连这层遮羞布都省了，纯粹靠情绪刺激和剧情反转把人钉在屏幕前。当一个免费短剧 App 能让用户日均停留两个多小时，说明” 注意力收割” 已经进入了一个新阶段：连内容质量都不再重要，只要节奏够快、钩子够密，时间就会被吸走。

腾讯系跌到 28.6% 也很有意思。微信作为基础设施级产品，日均才 80 多分钟，说明大家打开微信越来越像” 处理事务”，聊完就走。社交关系链曾经是腾讯最深的护城河，如今挡不住算法投喂的多巴胺流。

说到底，时长份额的争夺战里没有赢家是用户。平台赢了注意力，广告主赢了曝光，用户赢了什么？每天多刷两小时短剧之后，生活有变好吗？这张图与其说是行业格局图，不如说是一张集体时间审计表。看完之后最该做的事，可能恰恰是放下手机。